讓領導覺得你只是公事公辦，只是對工作不是對人，你仍然維護他的權(quán)威性，并非借用工作的名義來否定它這個人，他多半會冷靜下來，仔細考慮你的想法。只要你處處替領導著想，領導不是沒有體會的。他最終會為你的忠誠所感動。

  與上司談論問題時，還要注意方式方法，一般來說，要以一種能讓上司更容易接受的方式來說明自己的想法，語氣要溫和，言辭要中肯，重要的是有分析、有根據(jù)，條理清晰、能夠說服別人。

  下級一定要清楚，領導始終是權(quán)威，擁有最終的決策權(quán)，而你只不過是一種建議或參謀。對領導說明看法，不要選用那些過于肯定的詞語或方式，而是要用建議的語氣委婉地加以表達。比如說，“是否可采用這樣的方式”“我想這樣是不是會更好些”“也許這些看法會對您的計劃有所補充”“我覺得應該向您反映一些情況”等等。

  向上司提建議還要選好時機和場合。在公開場合不如私下里提建議好。事已確定就不如事情尚處醞釀中提建議好。領導正發(fā)脾氣時說就不如等他心平氣和時提建議好。領導心緒低落時就不如領導較得意時提建議好。下屬需要了解領導的性格特點，根據(jù)領導的性格特點和當時所處的環(huán)境以及情緒，見機行事，選擇一個能讓領導舒舒服服接受你的意見的方式。

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